2025/02/21
2月18日，泰钢合金（中山）有限公司（以下简称“泰钢合金”）精益管理体系启动会顺利召开，泰钢合金领导班子成员、相关部门主要负责人、精益管理合作方专家顾问出席会议，正式开启双方合作新篇章。
合作方负责人详细介绍了精益管理体系项目组成员、精益管理体系建立的重要性以及精益管理体系的核心理念、实施步骤、工作计划及预期效果。接下来会根据泰钢合金运营现状，制定详细的精益管理培训计划及各阶段项目目标，助力企业生产运营实现质的飞跃。
泰钢合金总经理马骏表示，精益管理体系是泰钢合金发展历程中重要的一环，一直是公司不遗余力推进的重点工作，精益管理体系人才的培养是2025年人才培养的重中之重。泰钢合金必须将“成本+利润=售价”的传统思维转换为“售价-成本=利润”的精益思维。
他向项目组成员提出三点要求：
一是明确精益管理体系的目标及方向，促使项目组成员目标一致，共同学习，共同进步；
二是加强团队凝聚力，动员全体员工积极参与精益管理，促使2025年精益改善项目完美收官；
三是制定详细的实施计划与时间表，不能半途而废，有始有终。
泰钢合金始终坚持“精益”求精，希望此次项目的实施，助力泰钢合金精益管理体系实现质的飞跃，培养更多精益管理专业人才，推动公司迈向高质量发展新阶段。
