2月12日，泰钢合金（中山）有限公司（以下简称“泰钢合金”）召开车间数字化项目启动大会，中国恒天立信国际有限公司财务总监刘杰、泰钢合金总经理马骏、国家智能铸造产业创新中心总经理杨军及双方项目组成员共同出席，一起见证泰钢合金数字化转型的重要里程碑。

此次项目引进了国家智能铸造产业创新中心自主研发的铸造全流程运营管控平台FOM、可视化管理系统以及数据采集管理系统MDA，同时与SAP等系统集成，对生产车间的关键业务进行全面数字化管理，确保制造过程的透明化管理，助力公司全面提升数字化管理水平。项目经理详细介绍了项目组成员及各自的职责分工、项目整体实施计划、实施保障以及风险防范等方面的内容。

刘杰指出，公司贯彻国机集团和恒天集团部署及相关要求，整体规划了公司数字化转型，并于2024年完成了新SAP与及OA系统的上线工作，夯实数字化转型基础；目前启动泰钢合金数字化车间项目恰逢其时。

他对此次项目充满信心，期望通过该项目提高生产设备数字化率，提升关键工序数控化率，推行流水化作业，提高生产效率，实现数字化、准时化、精益化生产。希望双方的紧密合作能够攻克难题，共同推动泰钢在数字化转型的道路上迈出坚定步伐。

马骏表示，车间数字化代表新质生产力，一直是公司坚定不移推进的重点工作。经过几年的精益改善和设备更新，如今终于迎来关键的实施契机。为确保项目顺利推进并取得实效，他对项目团队提出四点要求：

各部门要充分认识到MES项目的重要性，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，积极参与、全力配合项目实施。

MES系统涉及多个业务领域，各部门要加强学习，尽快掌握系统操作和应用技能，确保系统顺利上线和运行。

MES项目是一项复杂的系统工程，需要各部门通力协作，密切配合，形成合力，共同克服项目实施过程中遇到的各种困难和挑战。

MES系统的实施不是一蹴而就的，要注重实际应用效果，不断总结经验，持续改进优化，确保系统发挥最大效益。