2025/01/13
1月9日，立信染整机械（广东）有限公司（以下简称“立信染整”）举办2024年度精益大型改善总决赛，回顾2024年精益改善指标完成情况，通报工作成效及亮点，解读2025年工作计划及措施。恒天立信副总经理、立信染整总经理雷好晖出席活动现场并讲话，有关部门负责人及生产系统相关人员共计80余人参加了本次活动。
在过去一年里，立信染整全体员工秉持“立足岗位，降本增效”的理念, 在产品研发、结构调整、降本增效等多个方面开展精益改善工作，并取得显著成效。
经过初赛、复赛的激烈角逐，共有9支队伍斩获佳绩。开料成型部《A栋精益生产布局调整项目》、装配部《高乐机系统性精益生产改善项目》、工装设备部《精益改善》、 染缸部《车间布局优化及整体质量提升项目》分别获得冠军奖、亚军奖、季军奖及殿军奖。
机加工部《综合改善》、装配部《整机出货降本增效项目》、 电气部《电箱成本改善项目》、 品质部《降低质量成本精益改善》及生产控制部《基于SAP系统的计划及存仓全过程管控项目》5个项目获得优秀奖。
雷好晖对获奖团队及个人表示祝贺，并对2025年精益工作提出四点要求：
01
加强精益培训，提升精益意识
02
广泛宣传动员，形成精益企业文化
03
统筹全年精益规划，细化分解落实
04
强化过程监督管理，有效复盘提升
目标：人人都参与，事事皆改善！
新的一年，公司将以此次比赛为契机，以赛促学、以赛促改、以赛促管，通过以点带面，促使精益管理理念从企业推动向自我驱动转变，引导全体员工在工作中精益求精，认真对待工作中的每一个细节，发现问题并提出改善方法，不断提升工作效能，形成持续改善的精益文化，为企业改革发展注入新动能。
